、專業(yè)結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。公司人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的具體措施如下：
1.建立合理有效的招聘錄用機(jī)制
，根據(jù)公司發(fā)展的需求，多渠道
、多層次
、多方面吸收各類優(yōu)秀人才
，通過存量調(diào)整
、增量招聘的方法，不斷為員工隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液
，確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。
2.善員工培訓(xùn)機(jī)制
，注重全員素質(zhì)的提高
。公司將對現(xiàn)有的培訓(xùn)體系作進(jìn)一步優(yōu)化
，提供多樣化的培訓(xùn)手段
，一方面滿足員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的需要，另一方面培養(yǎng)符合公司需求的員工
。
3.加強(qiáng)與外部人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的合作
。公司已與武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議
，設(shè)立游艇設(shè)計(jì)專業(yè)
，由公司自行編著、翻譯相關(guān)教材
，為公司培養(yǎng)工業(yè)設(shè)計(jì)人才。上述合作能夠有效提高未來人才的匹配度
，公司將繼續(xù)堅(jiān)持和深化此類合作，除設(shè)計(jì)人才外
，公司還將與相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)院校合作
，針對復(fù)合材料船艇企業(yè)的特殊要求，培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)工人
。
4.建立起以績效為導(dǎo)向的員工評價體系和薪酬激勵機(jī)制，實(shí)施合理的分配激勵制度
，有效激發(fā)員工創(chuàng)造性和主觀能動性。未來公司結(jié)合公司實(shí)際情況
，實(shí)施員工長期激勵計(jì)劃
，以吸引和挽留各類優(yōu)秀人才
。
5.積極借助“外腦”資源
。公司將通過外聘行業(yè)專家、與高校
、科研院所進(jìn)行項(xiàng)目合作等方式，提高員工專業(yè)水平和素質(zhì)
。
等待加載動態(tài)數(shù)據(jù)...
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