，提供多樣化的培訓(xùn)手段
，一方面滿足員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的需要，另一方面培養(yǎng)符合公司需求的員工
。
3.加強(qiáng)與外部人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的合作
。公司已與武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，設(shè)立游艇設(shè)計(jì)專業(yè)
，由公司自行編著
、翻譯相關(guān)教材，為公司培養(yǎng)工業(yè)設(shè)計(jì)人才
。上述合作能夠有效提高未來人才的匹配度
，公司將繼續(xù)堅(jiān)持和深化此類合作，除設(shè)計(jì)人才外
，公司還將與相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)院校合作
，針對(duì)復(fù)合材料船艇企業(yè)的特殊要求，培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)工人
。
4.建立起以績(jī)效為導(dǎo)向的員工評(píng)價(jià)體系和薪酬激勵(lì)機(jī)制
，實(shí)施合理的分配激勵(lì)制度，有效激發(fā)員工創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性
。未來公司結(jié)合公司實(shí)際情況
，實(shí)施員工長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，以吸引和挽留各類優(yōu)秀人才
。
5.積極借助“外腦”資源
。公司將通過外聘行業(yè)專家
、與高校、科研院所進(jìn)行項(xiàng)目合作等方式
，提高員工專業(yè)水平和素質(zhì)
。
核心理念：讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。
一是德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?div id="4qifd00" class="flower right">
，?jiān)持有德無才是庸人
，有才無德是小人，德才不可偏廢
。
二是“效果論”原則。在用才上，我們不看學(xué)歷看能力
，不看文憑看水平
，無論是什么身份，什么學(xué)歷
，什么年齡
，只要干得好，干得比其他人出色
，業(yè)績(jī)突出
，就大膽啟用，委以重任
。目前
，公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右
。這些人雖然年齡不大
，有的學(xué)歷也不是很高，但有能力
、有干勁
、有業(yè)績(jī)。我們堅(jiān)持的“效果論”用人機(jī)制
，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出
，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。
三是實(shí)踐第一的原則?div id="d48novz" class="flower left">
！霸囉褚獰諠M
，辨才須待七年期”。歷年來
，凡到我集團(tuán)工作的各類專業(yè)人才
，我們都先安排到車間生產(chǎn)一線，讓其在實(shí)踐中鍛煉提高
，然后通過公開考試
，擇優(yōu)選拔。
四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用
；否則，只能被淘汰出局
。?
五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化
，做到因人而宜，量才適用
。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智
，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則
，根據(jù)每個(gè)員工的水平
、特長(zhǎng)、閱歷
、性格等
，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上，做到了人盡其才
等待加載動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)...
等待加載動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)...
展開