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Recruitment 人才發(fā)展
公司員工是公司的核心資源之一
,是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司的人才梯隊(duì)建設(shè)將繼續(xù)本著“以人為本”的人才觀
,以進(jìn)一步提升公司整體人員素質(zhì)為目標(biāo)
,完善招聘管理、績(jī)效管理
、薪酬管理、培訓(xùn)管理等員工隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制
,全面打造設(shè)計(jì)人才技術(shù)人才
、營(yíng)銷人才
、管理人才四大系列人才梯隊(duì)
。公司將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的要求
,堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方針,充分關(guān)注員工成長(zhǎng)
,以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一。未來(lái)五年
,公司將力爭(zhēng)建立起一支300人左右的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
,同時(shí)引進(jìn)
、選拔各類高端人才
,進(jìn)一步優(yōu)化公司員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)
。公司人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的具體措施如下: 1.建立合理有效的招聘錄用機(jī)制,根據(jù)公司發(fā)展的需求
,多渠道、多層次
、多方面吸收各類優(yōu)秀人才
,通過(guò)存量調(diào)整
、增量招聘的方法
,不斷為員工隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液,確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力
。 2.善員工培訓(xùn)機(jī)制,注重全員素質(zhì)的提高
。公司將對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)體系作進(jìn)一步優(yōu)化
,提供多樣化的培訓(xùn)手段,一方面滿足員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的需要
,另一方面培養(yǎng)符合公司需求的員工。 3.加強(qiáng)與外部人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的合作
。公司已與武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議
,設(shè)立游艇設(shè)計(jì)專業(yè)
,由公司自行編著
、翻譯相關(guān)教材,為公司培養(yǎng)工業(yè)設(shè)計(jì)人才。上述合作能夠有效提高未來(lái)人才的匹配度
,公司將繼續(xù)堅(jiān)持和深化此類合作,除設(shè)計(jì)人才外
,公司還將與相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)院校合作
,針對(duì)復(fù)合材料船艇企業(yè)的特殊要求,培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)工人
。 4.建立起以績(jī)效為導(dǎo)向的員工評(píng)價(jià)體系和薪酬激勵(lì)機(jī)制,實(shí)施合理的分配激勵(lì)制度
,有效激發(fā)員工創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性
。未來(lái)公司結(jié)合公司實(shí)際情況,實(shí)施員工長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
,以吸引和挽留各類優(yōu)秀人才。 5.積極借助“外腦”資源
。公司將通過(guò)外聘行業(yè)專家
、與高校
、科研院所進(jìn)行項(xiàng)目合作等方式
,提高員工專業(yè)水平和素質(zhì)。

公司視優(yōu)秀人才為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力

,注重員工創(chuàng)新能力與整體綜合素質(zhì)的提高,并設(shè)計(jì)了一套比較完整的人才培養(yǎng)體系
。該體系包括:


新員工入職培訓(xùn):

對(duì)新入職員工開(kāi)展軍訓(xùn)

、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)等多形式的培訓(xùn)
,并指定帶崗老師,為新員工快速融入企業(yè)文化
、掌握崗位技能及生活和學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行指導(dǎo)崗位技能培訓(xùn):對(duì)員工本職工作所需基本技能進(jìn)行培訓(xùn)
,并提出進(jìn)一步的技能提升要求


繼續(xù)學(xué)習(xí):

公司制定激勵(lì)制度

,鼓勵(lì)員工自主進(jìn)行學(xué)歷或職業(yè)資格考試等形式的學(xué)習(xí);


拓展培訓(xùn):

與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作

,有針對(duì)性地開(kāi)展戶外拓展訓(xùn)練項(xiàng)目
,激發(fā)員工潛能;


優(yōu)秀骨干員工培養(yǎng)機(jī)制:

有計(jì)劃選送優(yōu)秀骨干員工參加中南大學(xué)MBA課程班

、人力資源管理
、生產(chǎn)管理
、營(yíng)銷管理
、財(cái)務(wù)管理、軟硬件開(kāi)發(fā)等知識(shí)及技能的學(xué)習(xí)

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