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Recruitment 人才政策
公司員工是公司的核心資源之一
，是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司的人才梯隊建設(shè)將繼續(xù)本著“以人為本”的人才觀
，以進一步提升公司整體人員素質(zhì)為目標
，完善招聘管理、績效管理
、薪酬管理、培訓(xùn)管理等員工隊伍建設(shè)機制
，全面打造設(shè)計人才技術(shù)人才、營銷人才、管理人才四大系列人才梯隊
。公司將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標的要求，堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合的方針
，充分關(guān)注員工成長
，以實現(xiàn)員工價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一。未來五年
，公司將力爭建立起一支300人左右的設(shè)計團隊，同時引進
、選拔各類高端人才
，進一步優(yōu)化公司員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)
。公司人才梯隊建設(shè)計劃的具體措施如下： 1.建立合理有效的招聘錄用機制，根據(jù)公司發(fā)展的需求
，多渠道
、多層次、多方面吸收各類優(yōu)秀人才
，通過存量調(diào)整、增量招聘的方法
，不斷為員工隊伍補充新鮮血液
，確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。 2.善員工培訓(xùn)機制
，注重全員素質(zhì)的提高
。公司將對現(xiàn)有的培訓(xùn)體系作進一步優(yōu)化
，提供多樣化的培訓(xùn)手段
，一方面滿足員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的需要
，另一方面培養(yǎng)符合公司需求的員工
。 3.加強與外部人才培養(yǎng)機構(gòu)的合作。公司已與武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議
，設(shè)立游艇設(shè)計專業(yè)
，由公司自行編著、翻譯相關(guān)教材
，為公司培養(yǎng)工業(yè)設(shè)計人才
。上述合作能夠有效提高未來人才的匹配度
，公司將繼續(xù)堅持和深化此類合作
，除設(shè)計人才外，公司還將與相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)院校合作
，針對復(fù)合材料船艇企業(yè)的特殊要求
，培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)工人。 4.建立起以績效為導(dǎo)向的員工評價體系和薪酬激勵機制
，實施合理的分配激勵制度
，有效激發(fā)員工創(chuàng)造性和主觀能動性
。未來公司結(jié)合公司實際情況，實施員工長期激勵計劃
，以吸引和挽留各類優(yōu)秀人才
。 5.積極借助“外腦”資源。公司將通過外聘行業(yè)專家
、與高校
、科研院所進行項目合作等方式，提高員工專業(yè)水平和素質(zhì)
。
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